Les 2 principales raisons pour faire face à la planification des articles de manière plus structurée :

  • Raison stratégique: possibilités de gestion des articles de base (traditionnels, reports et nouveautés) pour obtenir une meilleure précision et alignement entre les opportunités commerciales et une planification productive (planification de l'aide à n'importe quel niveau de la hiérarchie des articles).

  • Raison opérationnelle: pour une planification efficace et précise au niveau des articles et pour rester en phase avec les demandes des clients et les articles en vogue. Un moyen automatique pour les articles traditionnels, les reports et les nouveautés ainsi que pour les modèles FW et SS avec une meilleure intégration entre les différentes saisons.

Planifiez les articles dans un monde omnicanal avec toutes les informations, réunions et insights disponibles pour les détaillants aujourd'hui, il est essentiel qu'ils adoptent une approche plus complète allant au-delà de la planification d'une petite partie de leur gamme au niveau de l'article ou avec un "magasin" moyen sans considérer la totalité .

C’est particulièrement vrai, compte tenu des larges options de réalisation et de personnalisation attendues sur le marché actuel. Il est temps que les détaillants adoptent une approche moderne de la planification des articles, qui ne se limite pas à une série de feuilles de calcul déconnectées.

Optimisée par le machine learning, cette solution peut garantir que chaque article contribue à vos objectifs de vente et de marge sans créer de sur-stockage nécessitant d'importantes démarques.

Pour permettre des déploiements rapides, commencez avec nos meilleures pratiques et apportez les modifications dont vous avez besoin:

  • La performances de tenue des stocks (SKU), reliant les prévisions de ventes, les stocks minimum (TSL) et les besoins de production (un pipeline pour gérer tous les processus)

  • Convergence entre les ventes, les prévisions, l'inventaire et la production (un processus reliant 4 piliers dans une solution)

  • Un processus de prévision de la demande permettant de prévoir les ventes d'articles en fonction de différents niveaux de prévisions (SKU, catégorie,…)

  • S'assurer que les articles de base sont en stock et aligner la croissance des stocks sur la croissance des ventes.

  • Harmoniser les tactiques au niveau de l'article avec les plans de vente du département des ventes.

  • Réduire les démarques ou actions les promotionnelles en raison de stocks excédentaires.