Les directeurs financier doivent accomplir un exercice de contrôle et d'équilibre. Ils doivent gérer le plus efficacement possible les affaires et générer de la valeur économique pour l'entreprise.

Aujourd'hui, les principaux directeurs financiers poursuivent ce mélange d'objectifs en tirant parti de l'analyse pour créer des interactions plus intuitives.

La Data science peut permettre au directeur financier d’améliorer les informations comptables et d’accélérer la clôture mensuelle.

Les directeurs financiers et les organismes financiers ont accès à une quantité considérable de données.

Plus vite les directeurs financiers peuvent découvrir des insights, plus vite ils peuvent prendre des décisions éclairées et prendre des mesures susceptibles d’améliorer les performances de l’entreprise. Mais alors que la technologie devient de plus en plus rapide et moins chère, certaines entreprises peinent encore à évoluer à un rythme équivalent.

 

SDG répond par une approche verticale du CPM et par deux méthodologies intégrées:

  • «LE SERVICE DE QUALITÉ DES DONNÉES COMPTABLES SDG»: une surveillance de la qualité complète, pilotée par les données, mise à jour en temps réel, qui permet au CFO de contrôler la qualité des données comptables et d’améliorer de manière opérationnelle l’ensemble du processus comptable sur toutes les plateformes et tous les sites;

  • ««CLOSE-IN-1-DAY de SDG»: est une approche stratégique fondée sur des données pour le processus de clôture de fin de mois, en ajoutant des données prédictives aux armes traditionnelles afin de fournir un tableau de bord financier complet dès le premier jour du mois.

Les modèles qui permettent d’atteindre cet objectif, notamment les technologies de visualisation des données et les applications d’analyse avancées, pourraient constituer une solution contre-culturelle pour les organisations financières habituées à privilégier le contrôle et la précision comptable plutôt que les procédures pilotées par les données.

La capacité de corriger le cap peut constituer un énorme avantage concurrentiel. En fait, une clôture financière rapide peut en fait fournir aux directeurs financiers les informations nécessaires pour formuler des recommandations commerciales fondées sur des données. Par exemple, si les analyses montrent qu'une entreprise enregistrera des ventes en retard, des stocks excédentaires ou une autre situation commerciale indésirable, les directeurs financiers pourraient suggérer une correction de cap spécifique pour améliorer les résultats de l'entreprise.

Lorsque les directeurs financiers sont plus agiles et peuvent prendre des décisions éclairées, ils sont mieux équipés pour aider l’organisation financière - et l’ensemble de la société - à améliorer ses performances, à adapter et à ajuster les ressources le cas échéant et à générer une plus grande valeur économique au fil du temps.