Best practice ed interventi di consulenza nell’ambito del performance management non possono prescindere da una matrice di metriche, processi di business e dimensioni organizzative proprie delle singole industries.
Le soluzioni di Corporate Performance Management e di Reingineeering On Analytics di SDG sono costantemente aggiornate e alimentate dalle esperienze progettuali e dalla relazione diretta con il cliente, in ogni settore di mercato, attraverso un processo continuo di miglioramento e adeguamento dei servizi e delle soluzioni alle esigenze di business.
SDG Group combina una profonda conoscenza, esperienza, continua ricerca e capacità in tutti i settori di mercato, al fine di comprendere e soddisfare al meglio le esigenze di ogni cliente, fornendo la soluzione adeguata per raggiungere il risultato.
Il nostro track record di progetti di successo include diversi settori, come ad esempio Communication & Media, Consumer Products, Fashion & Retail, Financial Services, Government & Education, Healthcare & Life Science, Manufacturing & Logistics, Utilities & Resources.
Anche in Italia, sebbene con grande ritardo rispetto ai paesi anglosassoni, le tante iniziative Open Data della Pubblica Amministrazione (PA) stanno creando il terreno fertile per aziende che vogliano fondarci un business, aggiungendo fruibilità e intelligenza a quei dati pubblicati dalle PA. Il futuro potrebbe vedere la creazione di servizi di business...
Molti processi di business sono misurabili. Da questo non consegue che tutti siano processi chiave per il successo di un’azienda. Al momento di selezionare i Key Performance Indicator (KPI), è cruciale concentrarsi su quei fattori che sono essenziali per il raggiungimento degli obiettiviaziendali ed è altrettanto importante tenere il pi...
Ibm ha presentato i risultati di una Survey che ha coinvolto più di 13.000 consumatori in 24 Paesi per valutare atteggiamenti generali, comprese le priorità di spesa, le lamentele, le fonti di informazione per i prodotti e servizi e i valori di acquisto globali da cui è emerso che i consumatori sono consapevoli ed esigenti, sempre più on-line e sempre meno fedeli....
Il cambiamento, la velocità del cambiamento, i traguardi attesi e il change performance sono questioni chiave con i quali i manager si devono continuamente misurare per aggiornare le operazioni di business e ed essere al passo con il nuovo scenario economico globale. La misurazione della Performance quindi, fino ad ora considerata un’attività principalmente...
Abbiamo presentato la nostra candidatura al Best Performance Challenge di SAP, 2012 raccontando come SDG ha interpretato i più recenti cambiamenti del mercato e rinnovato la propria proposition per rispondere a due grandi sfide che si presentano: la specializzazione e la socializzazione....
Il 2012 sarà l'anno del sorpasso. Da più parti emerge il segnale dell'avanzata dell'adv on line che supererà per numeri assoluti gli investimenti nei settori tradizionali di stampa e radio. Mentre la televisione tiene bene, Internet spopola soprattutto con i prodotti display. Sarà grazie allo straordinario passaparola dei social...
Il mercato della BI e del CPM, con un CAGR del 9% prodotto negli ultimi anni, è ancora tra i più dinamici nel settore IT, con una crescita impressionante del numero previsto di business user, passando dall'attuale 25% al 50% di addetti all’interno delle aziende in meno di 5 anni.
"Più conosci i tuoi concorrenti e più possibilità avrai di batterli!"
I social media a prima vista possono sembrare utili solo per tenersi in contatto con gli amici, stringere nuove amicizie, fare conversazione. . . ma esiste anche un lato più segreto nei social media, usarli per “spiare” i propri...
Ormai un terzo della popolazione mondiale utilizza internet e il 45% degli utenti ha meno di 25 anni. Lo sviluppo della rete da uno studio ITU (agenzia Onu per le tlc) certifica il sorpasso da parte dei Paesi Emergenti sui Paesi sviluppati (62% del totale). Non si arresta la corsa dei cellulari, ormai a quota 5,9 miliardi su una popolazione globale di 7...
Finito il tempo dei costi (e della competizione che molte aziende hanno incentrato nella loro riduzione spesso affannosa), finito il tempo della finanza (e del tentativo da parte di molte imprese di farla diventare un’area di business a sé stante, perdendone di vista il significato esclusivo di supporto allo sviluppo industriale). Se non fossero così alti...
