Services Financiers

La complexité et la quantité des processus et contenus gérés par la direction financière évolue constamment. La santé financière de la compagnie n’est que l’un des objectifs d’une direction financière moderne.

Elle est en fait de plus en plus impliquée dans l’élaboration des stratégies opérationnelles, commerciales et informatiques, dirigeant prudemment au travers des réglementations qui se complexifient, du marché des crédits qui ce durcis, des conditions d’échange dont l’instabilité n’est plus à démontrer.

Pour cette raison, les projets de gestion de la performance d’entreprise (CPM) sont en haut de la liste des priorités de la direction financière.

Les points critiques de ce domaine sont complètement gérés par les suites CPM, ce qui inclut les : tableau comparatif des résultats, budget et  révision des prévisions, planification et analyse financières, consolidation financière, rentabilité.

Les activités de la direction financière incluent donc un ensemble de modèles, techniques et processus extrêmement inter-connectés et axés sur la technologie. SDG peut répondre à ces besoins grâce à un centre de compétences unique et dédié entièrement aux services de la direction financière.

Les compétences clés de SDG dans ce domaine incluent:

CPM

Consolidation & Reporting financier

Plan d’intégration

Planification & Analyse Financières (FP&A)

Finance & Risque Financier

Comptabilité des coûts

Valeur de l’entreprise & Prévision de trésorerie

Conformité des processus d’entreprise

 

CPM

Tableaux de bord polyvalents et rapports dynamiques sont les bénéfices les plus évidents d’un environnement CPM. Afin d’améliorer la compétitivité de l’entreprise, les environnements CPM permettent aussi de suivre et gérer les performances, améliorant l’efficacité et permettant de se concentrer sur la façon dont l’entreprise se développe, implémente et surveille les plans stratégiques.

Consolidation & Clôture

Optimiser un système de clôture et de consolidation financière rapide permet à votre entreprise d’accéder à l’information rapidement, faisant l’économie d’analyses supplémentaires, améliorant la qualité et offrant un cycle de vérification et de signalement plus rapide. Une meilleure surveillance et réactivité durant le cycle de clôture peut drastiquement améliorer la précision du reporting financier.

Plan d’intégration

Le plan d’intégration est la clé pour atteindre l’excellence opérationnelle et des strategies de déploiement plus pragmatiques.
Le processus d’identification des leviers de croissance permet de mieux intégrer, au niveau opérationnel, les cibles de ventes et le contrôle des affaires.