Oficina Financiera

Los procesos de negocio del Departamento Financiero cada vez son más complejos. Mantener la solvencia financiera de la empresa es solamente uno de los objetivos del Director Financiero, de hecho cada vez se involucran más en la definición de las estrategias operativas, comerciales y de TI. Llevando la empresa a través de mercados de crédito más estrictos, regulaciones más complejas y condiciones inestables del mercado.

Los proyectos de Gestión del Rendimiento Corporativo (CPM) son de alta importancia para las iniciativas del Director Financiero y las prioridades más importantes en esta área se abordan plenamente a través de tecnologías CPM, incluyendo Cuadros de mando de rendimiento; Presupuestación y Previsión; Planificación y Análisis financiero; Consolidación financiera y Control de la Rentabilidad.

La actividad principal del Director financiero se resume en un conjunto de modelos, técnicas y procesos que cada vez más son de base tecnológica. SDG es capaz de satisfacer todas estas necesidades a través de un centro de competencia dedicado a los servicios de Dirección Financiera.

 

Las mejores prácticas de SDG en esta área incluyen:

  • Gestión del Rendimiento Corporativo
  • Consolidación y Reporting Financiero
  • Planificación Integral
  • Planificación y Análisis Financiero
  • Finanzas y Gestión de Riesgos
  • Contabilidad de Gastos
  • Cumplimiento de Procesos Corporativos

 

CPM

El Cuadro de Mando Integral e informes dinámicos de reporting son los beneficios primarios que proceden del entorno de la Gestión del Rendimiento Corporativo. En la búsqueda de la ventaja competitiva, CPM permite también supervisar y gestionar el rendimiento del negocio, mejorando la eficacia y centrándose en cómo se desarrollan las organizaciones, ejecutar y supervisar los planes estratégicos.

Consolidación

La optimización de un cierre rápido y un sistema de consolidación financiera eficaz permite a toda la organización acceder a la información de forma rápida, ahorrando tiempo adicional para el análisis y el proceso, mejorar la calidad y ofrecer un ciclo de validación de forma más óptima. La necesidad de aumentar la exactitud de los informes financieros puede ser satisfactoria por el seguimiento y reaccionar a tiempo durante el ciclo de cierre.

Planificación Integral

La Planificación Integrada es la clave para alcanzar la excelencia operacional y las estrategias de implementación más pragmáticas. El proceso de identificar y priorizar las rutas críticas que definen los motores del crecimiento ofrecen la oportunidad de integrar mejor, a nivel operativo, los objetivos de ventas y el control del negocio.