Whitepaper - Produktionsplanung

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Kurze Produktlebenszyklen, tiefe Integration von Lieferketten in die Fertigung (zum Beispiel Just-in-Time, Just-in-Sequence), hohe Vertragsstrafen bei verspäteter Lieferung, knappe Ressourcen, global verteilte Beschaffungsmärkte: Fertigungsunternehmen befinden sich zunehmend in einem Spannungsfeld unterschiedlichster Einflussfaktoren. Um innerhalb dieses komplexen Geflechts aus Abhängigkeiten, Verbindungen und Kausalitäten erfolgreich zu sein, sind Strategien, Methoden und Instrumente bewusst zu wählen.

Der wichtigste Erfolgsfaktor sind transparente Informationen und daraus abgeleitetes Wissen, wie Kenntnis über die jeweiligen Marktgegebenheiten in den relevanten Absatzmärkten und den zu erwartenden Absatz. Transparenz innerhalb der eigenen Prozesse und Strukturen ermöglicht eine Ableitung der benötigten Kapazität und des Bedarfs inklusive finanzieller Effekte. Nur mit diesem Wissen kann mittel- und langfristig erfolgreich gewirtschaftet

Behandelt werden: STRATEGISCHE PLANUNG, TOP-DOWN-UMSATZPLANUNG, DETAIL-PLANUNG, BEDARFSPLANUNG, KAPAZITÄTSPLANUNG, INTEGRIERTE FINANZPLANUNG

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